좌하단 정렬 + 우상단 순환 원 · 가장 표준적인 표지. 시선이 이름에서 시작해 설명·대상으로 자연스럽게 내려온다

중앙 정렬 + 동심원 · 대형 화면 정면 발표에서 이름 하나를 무게 중심에 세우고 싶을 때

좌우 분할 + 기관 4점 순환도 · 표지에서부터 '네 기관이 하나의 고리'라는 구조를 보여 주고 싶을 때

상단 제목 + 하단 기관명 띠 · 참여기관이 함께 만드는 사업임을 표지에서 분명히 드러내고 싶을 때

대형 숫자 4단계 고리 · 사업명보다 '진단 → 관찰 요청 → 매일 기록 → 진료 활용' 순환을 먼저 각인시키고 싶을 때

좌측 질문 열 + 번호 목록 · 질문과 장 이름을 한 줄에 함께 읽게 할 때. 구두 안내 없이도 흐름이 보인다

4개 그룹 카드 가로 · 네 질문을 덩어리로 먼저 각인시키고 세부 장은 보조로 둘 때

세로 타임라인 · 발표가 한 방향으로 진행된다는 느낌을 주고 싶을 때

2열 그리드 · 앞쪽(왜·무엇)과 뒤쪽(어떻게·확장)을 좌우로 나눠 보여줄 때

네이비 좌측 패널 + 목록 · 표지 직후 무게감을 이어가면서 네 질문을 강하게 세울 때

3열 변화 카드 · 규모·제도·현장을 한 장에 나란히 놓고 차례로 짚을 때, 리더가 세 이유를 한 번에 기억한다

숫자 9칸 격자 · 숫자를 먼저 보여 주고 말로 해석을 붙일 때, 수치 질문이 많은 병원 측 청중에게 맞다

좌 헤드라인 + 우 3단 리스트 · 한 문장으로 결론을 먼저 말하고 근거를 아래로 내려 읽을 때, 발표의 도입부에 맞다

가로 타임라인 + 근거 3열 · 제도의 시간표가 이미 움직이고 있음을 보여 주며 ‘지금 시작해야 하는 이유’를 말할 때

다크 강조형 · 숫자의 무게로 분위기를 잡고 싶을 때, 발표 앞부분에서 청중의 시선을 모은다

4개 카드 가로 · 기관장이 자기 기관 카드를 바로 찾아 읽게 할 때

순환 도식 + 네 귀퉁이 · 기관 소개를 사업의 4단계 순환과 함께 기억시키고 싶을 때

비교 표 · 기관별 유형·자원·역할을 한 줄씩 대조해 협약 논의에 쓸 때

좌우 2단 (의료 vs 돌봄·공공) · 병원과 돌봄 현장이 서로 무엇을 주고받는지 강조할 때

역할 삼각형 · 기관이 아니라 세 가지 역할(요청·기록·연계)의 균형을 보여줄 때

좌우 대비 2단 + 단절 3카드 · 두 기관이 보는 시간이 얼마나 다른지 먼저 각인시키고, 그 결과를 세 가지로 정리할 때

단절 3열 + 상단 대비 띠 · 대비는 한 줄로 전제하고, 세 단절의 원인과 결과를 하나씩 짚어 설명할 때

시간축 도식 (하루 · 1주 · 6개월) · 숫자보다 그림으로 ‘보는 시간의 양’ 차이를 체감시키고 싶을 때

질문형 제목 + 행 목록 · 리더에게 질문을 던지고, 세 가지 답을 말로 풀어 가며 내려갈 때

다크 대비 패널 + 단절·결과 표 · 대비를 강하게 한 번 보여 주고, 단절과 결과를 표로 맞대어 문서처럼 읽히게 할 때

4단계 가로 흐름 · 순서를 왼쪽에서 오른쪽으로 한 번에 읽히게 하고, 되돌아오는 선으로 순환을 덧붙일 때

순환 도식 + 설명 · ‘한 번으로 끝나지 않는 고리’라는 점을 먼저 보여 주고 단계 설명은 옆에서 읽게 할 때

병원·센터 2줄 스윔레인 · 각 기관이 어느 단계를 맡는지가 핵심 질문일 때. 병원과 센터가 번갈아 맡는 흐름이 가장 분명히 보인다

01~04 대형 번호 카드 · 단계마다 설명을 충분히 말해야 하고, 시계 방향 배치로 순환도 함께 보여 줄 때

큰 문장 + 세로 4단계 · 한 문장을 기억하게 만드는 것이 목적일 때. 문장이 먼저, 단계는 근거로 읽힌다

4개 카드 가로 · 사례마다 무엇을 했고 무엇을 배웠는지 나란히 비교할 때

표 (사례·어디서·무엇을·교훈) · 네 사례를 같은 항목으로 빠짐없이 훑어볼 때

해외 / 국내·일본 2단 · 해외 근거와 가까운 제도를 나눠 보여줄 때

연도 타임라인 · 흐름이 국내 제도까지 왔다는 시점을 강조할 때

실패 요인 vs 우리 설계 대비 · 선행사례의 한계를 우리 설계가 어떻게 넘는지 설득할 때

3열 표 · 질문이 나올 때 행을 짚어 가며 설명하기 좋고, 문서로 배포해도 그대로 읽힌다

번호 세로 리스트 · 영역을 하나씩 짚으며 말로 풀어 갈 때, 순서대로 시선이 내려간다

기록 ↔ 활용 2단 매칭 · 센터의 일과 병원의 이득이 1:1로 맞물린다는 점을 리더에게 한 장으로 보여 줄 때

영역 아이콘 5열 그리드 · 글보다 그림으로 다섯 영역을 먼저 기억시키고 싶을 때, 넓은 회의실 화면에 맞다

활력징후 띠 + 표 · 병원 측 청중이 활력징후 기록 범위를 먼저 묻는 자리에서, 요청 시 항목과 공통 항목을 나눠 보여 줄 때

예문 해부 + 원칙 4열 · 좋은 기록 한 줄이 어떤 칸으로 이뤄지는지 먼저 보여 주고 원칙으로 정리할 때

판단 vs 사건 비교 2열 · 현장에서 흔히 쓰는 표현과 바꿔 쓴 표현을 나란히 놓아 차이를 체감시킬 때

원칙 카드 2×2 + 예문 띠 · 원칙 자체를 약속처럼 먼저 합의하고 예문은 확인용으로 붙일 때

기록 카드 화면 + 원칙 목록 · 교사·요양보호사가 실제로 채우게 될 칸을 보여 주며 부담이 작다는 점을 강조할 때

한 문장 강조 다크형 · 원칙 설명 전에 예문 한 줄로 청중의 시선을 모을 때

2열 비교 카드 · 두 질환을 같은 틀로 나란히 놓아 무엇이 다른지 한눈에 비교할 때

표 (대상·우선 항목·질문) · 실무 책임자에게 기록 기준표로 그대로 넘길 때

좌측 질환 탭 + 우측 질문 · 리더에게 ‘이 기록이 진료의 어떤 질문에 답하는가’를 먼저 각인시킬 때

질문 헤드라인 + 체크리스트 · 질문 자체가 메시지일 때, 항목은 그 질문에 답하기 위한 점검표로 보여 줄 때

상하 2단 가로 띠 · 두 질환을 위아래로 쌓아 항목을 가로로 넓게 펼치고 싶을 때

스탯 4개 + 기준 2열 · 규모 숫자를 먼저 보여 주고 대상 기준과 기관 역할을 나란히 확인시킬 때

좌 이유 · 우 규모 · ‘왜 이 질환인가’를 먼저 설득하고 규모는 한 덩어리로 보여 줄 때

숫자 띠 + 포함·제외 표 · 기관이 대상자 선정 기준을 꼼꼼히 확인하려 할 때

기준 층 도식 · 포함 기준을 모두 충족해야 대상이 된다는 점을 그림으로 보여 줄 때

경고 띠 다크 하단형 · 응급 대응 체계가 아니라는 선을 분명히 그어야 할 때

기관 × 하는 일 · 얻는 것 표 · 다섯 주체를 한 장에서 빠짐없이 비교하고, 배포 자료로도 그대로 쓸 때

기관별 카드 4개 (가로) · 리더가 자기 기관 카드 한 장만 보고 '하는 일 → 얻는 것'을 읽어 내려가게 할 때

좌 하는 일 · 우 얻는 것 대칭 · 의무와 보상이 맞바뀐다는 점을 기관마다 같은 줄에서 보여주고 싶을 때

역할 × 단계 매트릭스 · 누가 관찰 요청·매일 기록·진료 활용·치매안심센터 연계의 어느 단계를 맡는지 빈칸까지 드러내고 싶을 때

중앙 어르신 + 4기관 방사형 · 네 기관이 한 어르신을 중심으로 모인다는 그림을 먼저 남기고 싶을 때

화면 3개 가로 + 화살표 · 리더가 실제로 보게 될 화면을 먼저 보여 주고 싶을 때. 순서가 왼쪽에서 오른쪽으로 읽힌다

흐름도 중심 + 화면 설명 · 누가 무엇을 주고받는지(정보 흐름)를 설명하는 게 먼저일 때. 개인정보·책임 질문에 답하기 쉽다

요약 화면 크게 + 입력 화면 작게 · 병원장·담당의에게 '진료실에서 무엇을 받는가'를 강조할 때

화면별 표 (누가·무엇·필드) · 실무 책임자나 정보보호 담당이 함께 있어 필드 단위로 확인하고 싶을 때

진료 주기 타임라인 · 외래 진료 한 번을 기준으로 언제 무엇이 오가는지 시간 순서로 보여 줄 때

좌 원칙 6개 + 우 법규 표 · 원칙과 법적 근거를 한 화면에 나란히 두고 질문에 바로 짚어 답할 때

흐름도 + 법적 성격 라벨 · 데이터가 어디서 어디로 가며 각 구간이 법적으로 무엇인지 한눈에 보여 줄 때

원칙 카드 3×2 + 법규 띠 · 원칙을 약속처럼 먼저 합의하고 법적 근거는 띠로 받칠 때

법규 표 + 역할 5개 · 법무·개인정보 담당자가 함께 있는 자리에서 조문별 근거를 꼼꼼히 확인할 때

동의서 한 장 목업 + 원칙 · 어르신·보호자가 실제로 받게 될 동의서를 보여 주며 신뢰를 얻을 때

4분면 · 교육·긴급·품질·부담을 같은 무게로 훑어볼 때 맞다

기관별 3단 (센터 · 병원 · 사무국) · 참여기관마다 맡는 일과 드는 시간을 나눠 설명할 때 맞다

가로 단계 흐름 · 교육에서 진료까지 운영이 한 줄로 이어진다는 점을 보여 줄 때 맞다

긴급 기준 상단 띠 · 기관 리더가 가장 먼저 묻는 안전 문제를 앞세울 때 맞다

부담 수치 + 표 · 센터와 병원의 부담을 숫자로 먼저 보여 주고 세부는 표로 받칠 때 맞다

4열 표 · 영역·목표·측정 방법을 한 번에 대조해야 하는 실무 검토 자리에 맞다

영역별 카드 7장 · 여러 영역을 균형 있게 본다는 메시지를 먼저 전하고 싶을 때 맞다

목표치 스탯 타일 12개 · 목표(안) 숫자를 기억에 남겨야 하는 짧은 발표에 맞다

좌측 영역 레일 + 우측 지표 · 영역 구분을 유지하면서 표보다 부드럽게 읽혀야 할 때 맞다

운영 · 효과 2단 분리 · 사업이 돌아가는지와 진료가 달라지는지를 나눠 보여 줄 때 맞다

간트 (막대 + 게이트) · 12개월 안에서 단계 길이와 게이트 위치를 한 장으로 관리할 때

세로 마일스톤 · 월별로 무엇이 일어나는지 순서대로 읽어 줄 때

4단계 카드 + 산출물 · 단계마다 기관이 받아 보게 될 산출물을 약속할 때

단계표 (할 일 · 게이트 · 산출물) · 단계별로 할 일, 확인 시점, 기관이 받는 것을 한 줄씩 대조할 때

게이트 중심 도식 · 참여기관이 언제 무엇을 확인·결정하는지에 초점을 맞출 때

조직도 · 위아래 보고 관계와 사무국의 지원 위치를 한 장으로 보여 줄 때

4개 카드 + 결정 띠 · 회의체마다 누가 모이고 무엇을 하는지 고르게 읽혀야 할 때